DAS POTENTIAL DER 2. FÜHRUNGSEBENE

„Ich merke, dass ich unsere zweite Führungsebene nicht zu einem Schulterschluss bekomme“, bemerkte Ralf W. während eines Kultur-Geschäftsführer-Coachings an. „Alle halten sehr gut mit mir eins zu eins Kontakt, aber eine Einheit ist die zweiten Führungsebene nicht. Die...

DAS LERNEN IM UNTERNEHMEN WIEDER ERLERNEN

„Wir müssen im Unternehmen zu mehr Lernen kommen und auch Lernen ermöglichen, sonst werden wir abgehängt.“ – “Was denn jetzt noch für ein Lernen? Wir haben unsere jährlichen Führungskräfte-Seminare und Mitarbeiterschulungen. Was sollen wir noch alles anbieten?“...

IMMER MEHR ERKENNEN DIE FREIHEIT ZUR WAHL

 IMMER MEHR ERKENNEN DIE FREIHEIT ZUR WAHL Irgendwie passt das Matching der Mitarbeiter in den Unternehmen nicht! Mitarbeiter die das Unternehmen langfristig unterstützen und voranbringen, ist ein bedeutender Erfolgsfaktor. Unternehmen brauchen diese Menschen und die...

AUFBRUCHSSTIMMUNG ERZEUGEN

AUFBRUCHSSTIMMUNG ERZEUGEN Wenn uns plötzlich Dinge überrollen, Entwicklungen überraschen, Realitäten zusammenbrechen und es auch erst einmal keine Richtung gibt, dann sind rasche Reaktionen gefragt, ein praktisches Hands-on-Voranschreiten und das Ausprobieren...

VERPASSTE CHANCEN

VERPASSTE CHANCEN Bei einem Netzwerktreffen erzählte Mareike L. bei der Nachfrage, wie sie denn die Corona-Zeit erlebt hätte: ich war die ganze Zeit im Büro. Sie ist Marketingleiterin eines kleinen mittelständischen Unternehmens in Brandenburg und der Chef lässt kein...

MEINE REAKTION AUF DISRUPTIVE SPANNUNG

MEINE REAKTION AUF DISRUPTIVE SPANNUNG Es ist Ende Februar und ich darf an einem für mich schönsten Ort der Welt sitzen, in Südafrika. Ich genieße die Tage des Abstands, der Ruhe und der wundervollen neuen Eindrücke. Was für eine Landschaft, was für Farben und was für...