Immer wieder höre ich folgende Aussagen von Mitarbeitenden:

“Wir sind alleine gelassen”

Aber wie kommt es dazu, dass sich Mitarbeitende so fühlen und sich Teams nicht mehr weiterentwickeln? Auf diese Fragen gehe ich in meinem neuen YouTube Video ein.

Wir sind allein gelassen: Warum sich Teams nicht weiterentwickeln | YouTube Videoreihe (KW 44)

Wir begegnen uns kaum noch

Obwohl wir Corona überwunden haben und uns grundsätzlich in vielen Bereichen an das Arbeiten in Distanz gewöhnt haben, besteht weiterhin die große Fragestellung, wie wir Begegnungen trotzdem orchestrieren können?

Was Führungskräfte häufig berichten: 

Ich bekomme kaum noch etwas mit

So oder so ähnlich lauten häufig die Äußerungen, wenn sie nach ihrem Team gefragt werden. Hier ist es relevant zu erwähnen, dass du als Führungskraft dir die fehlenden Informationen bewusst einholen musst. Da es immer seltener flüchtige Begegnungen wie früher im Büro gibt, ist das aktive Anstoßen von Interventionen hochrelevant. 

Die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden werden immer größer

Als Führungskraft ist es hochrelevant, die Bedürfnislagen im Team zu kennen und bewusst abzufragen. Wenn du diese Themen im Team ansprichst und dir dafür wirklich Zeit in einem Dialog nimmst, kannst du sie soweit möglich berücksichtigen.

Es gibt so viele zwischenmenschliche Probleme

Bestehen in deinem Team zwischenmenschliche Konflikte, solltest du nicht mit „geschlossenen“ Augen durch dein Team gehen. Besonders die zwischenmenschlichen Aspekte machen den Spirit eines Teams aus. Und Konflikte im Team lösen sich nicht immer von selbst. Dann ist es als Teamleader deine Aufgabe, diesen Konflikt zu orchestrieren.

Das Team soll einfach mal machen. Ich habe auch genug zutun

Wir haben bei vielen Führungskräfte die Ausgangslage, dass sie die größten Experten in ihrem Bereich sind und somit den Großteil ihrer Zeit mit Managementaufgaben beschäftigt sind. Dies ist jedoch fatal. Es ist Zeit, andere Schwerpunkte als Führungskräfte zu legen und dein Team mehr in den Mittelpunkt rücken.

Es fehlt an bewussten Teamleadern, die ihr Team mögen und sich dafür einsetzen, dass sich ein Team weiterentwickeln. Dies hat relevante Auswirkungen auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und somit auch auf den Erfolg im Unternehmen.

Was du tun kannst

Wenn du als bewusster Teamleader etwas Verändern und Bewirken willst, dann bist du hier genau richtig.

Wir brauchen Gemeinschaften, wo man sich unkompliziert und offen begegnen kann, wo man füreinander da ist und wo man wachsen darf und es Spaß macht, gemeinsam zu arbeiten.

Dafür muss Führung anders verstanden werden. Stelle dir die Frage, was du unter Führung verstehst? In welcher Führungsreife befinde ich mich und was ist die Essenz für mich in der Führung?

Wenn du noch mehr über dich als Teamleader-Rolle erfahren willst, lade ich dich herzlich zu meinem 0€ Mini-Kurs „Human Team Strength“ ein. Klicke HIER auf den Link, um mehr zu erfahren.

Oder schreibe gerne deine Fragen an hallo@kulturreform.com
Ich melde mich schnellstmöglich bei dir.