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Unser emotionales Empfinden des Wandels
Kaum einer würde den Wandel heute noch verleugnen. Gerade auch aufgrund der aktuellen Tatbestände...
Sollten wir überhaupt noch planen?
MEIN VORLIEGENDES JAHR Ich sitze vor meinem Kalender 2021, trage meine bereits abgestimmten...
Verantwortung neu justieren und loslassen
ES BEGINNT MIT DER EIGENEN ROLLENKLÄRUNG Juliane teilt während des Online Meetings ihr virtuelles...
Meetingkultur – neues Trendwort oder sinnhafter Begriff in der Unternehmensgestaltung?
Warum jetzt ausgerechnet auch noch Meetingkultur, es reicht doch, wenn wir von Meetings sprechen....
KULTURreform – für eine neue Arbeitskultur
Endlich ist es soweit. Alle arbeiten schon seit Wochen, dass die neue Webseite fertig wird, die...
ZUKUNFT IM UNTERNEHMEN BRAUCHT MEHR INDIVIDUELLE VORSTELLUNGSKRAFT
Im Kinosaal 1 läuft heute „Deine Zukunft“. Du sitzt im Kinosessel und schaust auf die Leinwand....
Meetingkultur – neues Trendwort oder sinnhafter Begriff in der Unternehmensgestaltung?
Warum jetzt ausgerechnet auch noch Meetingkultur, es reicht doch, wenn wir von Meetings sprechen....
Eine Meeting-Eskapade in 20 Akten
Julia betrachtet die anstehende Woche in ihrem Outlook-Kalender. Montag stehen 5 Meetings an: das...
4 Grundsätze einer fruchtbaren Meetingkultur
Wenn heute in Unternehmen Meetings stattfinden, ob physisch anwesend oder virtuell, könnten wir...
Ich bin selbst die Kultur
DEIN KULTUR-SEIN „Warum nennst Du eine Kulturebene von Euch eigentlich ICH-Kultur?“, werde ich...
Querdenken lohnt sich
„Was für ein ungewöhnlicher Ansatz, aber wie wirkungsvoll!“, ich staunte nicht schlecht bei einem...
Lethargie im virtuellen Meeting Raum
Mittlerweile findet das monatliche, vierstündige Strategiemeeting seit fünf Monaten via Kamera...
Unser emotionales Empfinden des Wandels
Kaum einer würde den Wandel heute noch verleugnen. Gerade auch aufgrund der aktuellen Tatbestände...
Sollten wir überhaupt noch planen?
MEIN VORLIEGENDES JAHR Ich sitze vor meinem Kalender 2021, trage meine bereits abgestimmten...
Verantwortung neu justieren und loslassen
ES BEGINNT MIT DER EIGENEN ROLLENKLÄRUNG Juliane teilt während des Online Meetings ihr virtuelles...
Meetingkultur – neues Trendwort oder sinnhafter Begriff in der Unternehmensgestaltung?
Warum jetzt ausgerechnet auch noch Meetingkultur, es reicht doch, wenn wir von Meetings sprechen....
KULTURreform – für eine neue Arbeitskultur
Endlich ist es soweit. Alle arbeiten schon seit Wochen, dass die neue Webseite fertig wird, die...
Belebende und produktive Meetings sind ein Booster in der neuen Arbeitskultur
„Es wäre schon relevant, dass wir uns um die Entwicklung einer neuen Arbeitskultur im Unternehmen...
Alle Blogs im Überblick
WANDEL BRAUCHT GROßZÜGIGKEIT UND VERZEIHEN
WANDEL BRAUCHT GROßZÜGIGKEIT UND VERZEIHEN „Ich bin nicht damit einverstanden, dass das bewährte Entwicklungsprogramm jetzt abgesetzt wird. Seit Jahren erzielen wir damit gute Teilnehmerzahlen und positive Resonanz. Warum wollen wir dies absetzen?“ wütend verlässt...
ERST AUS DEM EIGENEN WARUM ERGIBT SICH DAS WIE
ERST AUS DEM EIGENEN WARUM ERGIBT SICH DAS WIE „Du kennst meine Mitarbeiter nicht, die wollen sich nicht verändern", "Die Mitarbeiter interessieren sich nicht für die Zukunft.“ oder „Was mache ich mit Mitarbeitern, die diesen Wandel nicht wollen?“ sind häufige...
BEWUSSTE SPRACHE – GELINGENDER WANDEL
BEWUSSTE SPRACHE - GELINGENDER WANDEL Bei meinen kulturellen Entdeckungen im Unternehmen höre ich vielfältigen Sprachgebrauch. Und dies äußerst sich sehr unterschiedlich. Wende ich mich zu Nils G. höre ich: „Ich werde dies dann aber entscheiden.“ – Irgendwie hört sich...
DIE VORBILDWIRKUNG IM WANDEL WIRD UNTERSCHÄTZT
DIE VORBILDWIRKUNG IM WANDEL WIRD UNTERSCHÄTZT Wen würden Sie als Vorbild bezeichnen? Oft eine Frage, welche nicht spontan beantwortet werden kann. Ich fragte Suri, die fünfjährige Tochter einer Freundin von mir und bekam prompt eine Antwort: so mutig und stark wie...
NEUGIER IST MEINE INNERE ANTRIEBSKRAFT
NEUGIER IST MEINE INNERE ANTRIEBSKRAFT „Für Lisa hatte ich in diesem Moment keine abschließende Empfehlung. Aber ich hatte das Gefühl, dass mein Gehirn weiter auf Sendung blieb, neue Kombinationen erdachte, verschiedene Perspektiven mit einbezog, in Sackgassen lief...
WENN DIE ENTWICKLUNG ALS FÜHRUNGSKRAFT MIT BESONDERER INTENSITÄT SPÜRBAR WIRD
WENN DIE ENTWICKLUNG ALS FÜHRUNGSKRAFT MIT BESONDERER INTENSITÄT SPÜRBAR WIRD „Wäre ein Kind nur ein Kind, um irgendwann erwachsen zu werden, hätte sein Leben als Kind keinerlei Bedeutung, außer es wird dann endlich mal erwachsen, um gesellschaftlich anerkennende...
MENSCHEN IN EINER ANDEREN WEITE SEHEN
MENSCHEN IN EINER ANDEREN WEITE SEHEN Es ist ein rauer Wintertag. Aber trotzdem lasse ich es mir nicht nehmen mit einer „alten“ Freundin auf den mit Bänken ausgestatteten Treppen an der Alster zu sitzen und einen heißen leckeren Apfelpunsch zu trinken. Wir nutzen...
UNTERNEHMERISCHES WECHSELSPIEL ZWISCHEN INNEN UND AUSSEN
Unsere äußere Dimension drückt sich in unserem Verhalten und Kompetenz aus. Unsere innere Dimension aus der Weltsicht, unserem Menschenbild, Bedürfnissen, Haltungen, Werten und Überzeugungen. Wie bekommen wir beides im Unternehmen zusammen?
MEIN NICHTWISSEN ÜBERRASCHT MICH NICHT MEHR
Das Tempo des Wissens nimmt in unheimlicher Weise zu. Veränderungen finden in immer kürzeren Abständen statt und oft müssen wir zugeben: Das wissen wir nicht. Das, was wir heute behaupten, kann morgen überholt sein. Was tun?
GEFÜHLE SIND EIN WICHTIGER THERMOSTAT FÜR UNSERE KULTUR
Gefühle sollten niemals ignoriert werden. Sie sind immer da. Mit Ignoranz bekommt man sie nicht weg. Ganz im Gegenteil, sie beeinflussen als Schwelfeuer die gesamte Beziehungsgestaltung im Unternehmen und somit die Kultur.