UNTERNEHMERISCHES WECHSELSPIEL ZWISCHEN INNEN UND AUSSEN
UNTERNEHMERISCHES WECHSELSPIEL ZWISCHEN INNEN UND AUSSEN Unser Führungsdialog startete am Mittwochmittag und ich eröffnete diesmal mit der Aussage: „Die unternehmerische Komplexität ergibt sich aus der inneren Subjektivität.“ Große Augen, fragende Gesichter und ein...GEFÜHLE SIND EIN WICHTIGER THERMOSTAT FÜR UNSERE KULTUR
UNSERE GEFÜHLE SIND EIN WICHTIGER THERMOSTAT FÜR UNSERE KULTUR Fast acht Jahre haben wir uns nicht gesehen und am nächsten Samstag ist es wieder soweit. Unsere, nun seit 30 Jahren alt eingeschworene Fünfer-Abi-Gruppe, trifft sich wieder. Wir steigen mit einem...Meine Sehnsucht nach Orten des Wachstums im Unternehmen
MEINE SEHNSUCHT NACH ORTEN DES WACHSTUMS – DIE UNTERNEHMERISCHE REIFE 1971: Ich bin vier Jahre alt und schlendere durch das großelterliche Schuhgeschäft. Hinter den Ausstellungregalen an der Rückwand, für den Kunden nicht sichtbar, stehen die Schuhkartons bis...Neue Tools führen nicht zu einer neuen Kultur – warum wir eine neue Arbeitskultur entwickeln müssen
Warum uns Tools nicht zu einer neuen Kultur führen – und weshalb eine mentale und kognitive Transformation entscheidend ist, um eine neue Arbeitskultur zu entwickeln „Es wäre toll, wenn Sie vorbeikommen würden und unser Toolset erweitern würden. Wir haben schon Scrum...Heimat im Unternehmen – Kultur, Zugehörigkeit & neue Arbeitswelt
HEIMAT BEDEUTET FÜR MICH WEITE UND MÖGLICHKEITEN IN HAMBURG – WAS BEDEUTET HEIMAT FÜR UNTERNEHMEN? Freitagabend 18:30 Uhr: Ich komme mit dem Auto aus Richtung „Süden“ und bin kurz vor dem Elbtunnel. Rechts die imposante Köhlbrandbrücke – links der Containerhafen mit...
