Mitarbeitenden Vertrauen: Wie man Loyalität im Unternehmen herstellt – YouTube Videoreihe (KW 41)

Loyales Verhalten setzt Vertrauen voraus. Doch wie entsteht Vertrauen?

Und wie sehr vertraust du deinen Mitarbeitenden als Führungskraft wirklich?

5 Tipps für dich als Leader der Zukunft

Wie sieht es denn nun mit deinem Vertrauen aus? Um diese Frage zu beantworten, beleuchten wir gemeinsam 5 Tipps, um mentale Hürden des Vertrauens zu überwinden.

1. Erkenne, dass gute Erwartungen auch gute Leistungen bewirken

Schenke deinen Mitarbeitenden gerne mehr Vertrauen als von ihnen erwartet wird. Tust du dies nicht besteht die Gefahr, dass Mitarbeitende nur die Leistung bei den Aufgaben zur Verfügungen stellen, wo sie glauben, dass ihnen vertraut wird.

Außerdem sendest du so die Botschaft: “Ich sehe in dir mehr als du dir zutraust.”

2. Wissen, dass jeder Mensch alle Potentiale hat, die er braucht

Bleib anderen Perspektiven und Sichtweisen offen gegenüber, da sie sehr bereichernd sind.

Gehe nicht direkt gegen an, wenn Mitarbeitende einen anderen Blick auf Dinge besitzen.

Bedenke dabei, dass auch deine Sichtweise gefangen sein kann.

3. Erkenne, dass eine positive Absicht hinter Verhaltensweisen liegen

Begreife, dass hinter Verhaltensweisen persönliche Bedürfnisse stecken. Personen handeln in den meisten Fällen immer mit einer positiven Absicht. Ob dies dabei auch deine Erwartungen erfüllt, ist eine andere Frage.

Nur ein geringer Anteil handelt bewusst bösartig. Adaptiere dies nicht auf alle Anderen.

4. Teilt Wahrnehmungen und klärt Erwartungen

Klärt gemeinsam frühzeitig und offen Vorstellungen, Sichtweisen und Vorgehensweisen. Daraus könnt ihr Vereinbarungen für die gemeinsame Vorgehensweise schließen. Und auch hier gilt: je frühzeitiger dies geschieht, desto besser.

5. Sich selbst vom Gegenteil der eigenen Überzeugungen auch mal leiten lassen

Mache gemeinsam mit deinen Mitarbeitenden Experimente und übe dich im Loslassen. Besitzen beispielsweise Mitarbeitende eine völlig andere Vorstellung, welche nicht der eigenen Überzeugung entsprechen, lasse dies erstmal zu.

Indem du Raum für Experimente schaffst, ermöglichst auch du dir dadurch andere Überzeugen und Vorstellungen zu erhalten.

Vertrauen ist hochrelevant

Als Leader der Zukunft ist Vertrauen hochrelevant. Und dies solltest du als Führungskraft vorleben.

Nimm dafür das Wort “Vertrauen” nicht nur oberflächlich in den Mund, sondern beleuchte es tiefgehend.

Wieso du als Führungskraft und Leader der Zukunft deinen Mitarbeitenden noch mehr vertrauen solltest… 

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