Ach mein Team, da brauche ich mich nicht drum zu kümmern, die machen das schon selbst!

Und natürlich gibt es schon Teams, die sich selbstständig organisieren können. Aber es gibt auch Teams, in denen die Führungskraft dies behauptet, aber das Team sich eigentlich alleine gelassen fühlt und gar nicht die nötigen Skills besitzt, diese Selbstorganisation durchzuführen.

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Wir sind allein gelassen: Warum sich Teams nicht weiterentwickeln | YouTube Videoreihe (KW 45)

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer

Haben wir diese Teams wirklich gut befähigt, sich selbst zu organisieren? Eine Selbstorganisation braucht einen sehr guten Rahmen. Gerade dann, wenn es auch noch sehr geführte Teams gibt, in denen die Führungskraft Aufgaben delegiert. Deshalb ist Selbstorganisation im Team immer ein Entwicklungsprozess.

Hierarchie betrachten

Es gibt Teams, in denen Hierarchie gut funktioniert, z.b. bei großen Produktionsstrecke, wenn Schichten geplant werden müssen oder vor allem dann, wenn immer die gleichen Dinge sichergestellt werden müssen. 

Es gibt aber immer häufiger die Situationen, in denen Teams mit immer komplexeren Fragestellungen konfrontiert werden. Bei solch komplexen Fragestellungen gerät Hierarchie an ihre Grenzen, weil schnell reagiert werden muss.

Dann benötige ich als Mitarbeitender eine hohe Agilität. Solche Teams MÜSSEN befähigt werden, sich selbst zu organisieren. Hier sollte die Führungskraft sich weniger mit Managementaufgaben beschäftigen und sich mehr als Teamleader anzusehen.

Die innere Reife

Selbstorganisation ist dann erfolgreich, wenn das Team im Kontext der Reflexion und Wahrnehmung zu sich und zu anderen gut aufgestellt ist.

Selbstorganisation heißt vor allem, Macht und Verantwortung neu zu verteilen. Dabei sollte auch immer die Fragestellung im Vordergrund stehen, ob das Team eine Vertrauenskultur besitzt?

Das Stellen dieser Fragen ist Teamleaderaufgabe. Als Teamleader bist du dafür verantwortlich, dein Team dorthin zu führen. Dies ist kontinuierliche Arbeit mit und am Menschen für eine nächste Entwicklungsreife.

Fragestellungen, die du dir als Teamleader stellen kannst, um dein Team zu einer Selbstorganisation zu führen:

Das Team soll nicht nur im „was und neuen Managementmethoden“ dazu befähigt werden, sondern vor allem wie sie miteinander umgehen, wie sie sich Rahmenbedingungen schaffen oder wie sie mit anderen Persönlichkeiten umgehen

Teams brauchen heute keine Führungskräfte in Funktion, sondern echte Teamleader, die an Menschen und Teams interessiert sind und Potentiale sehen

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Viele Grüße aus Hamburg,

deine Eva