Abgerückt vom Alltag, reduzierten familiären Begegnungen und der Möglichkeit des tatsächlichen Rückzuges von verschiedenen Medien sowie äußeren Einflüssen wird es ruhig in mir. Guttuend ruhig. Ich schaue in den Spiegel und bemerke, dass die Stunden mehr Schlaf, sich...

DIE INNERE ZERRISSENHEIT Drei Tage vor Weihnachten, fast alle anstehenden Termine sind erledigt. Nun stehen noch kleine Restarbeiten aus. Ach ja, und eigentlich auch noch zwei größere konzeptionelle Arbeiten. Aber ich bin mutig und schiebe sie in das neue Jahr. Ganz...

MEIN VORLIEGENDES JAHR Ich sitze vor meinem Kalender 2021, trage meine bereits abgestimmten Termine ein, setze die Zeitblöcke für die geplanten Projekte, blocke meinen Urlaub und plane (ganz wichtig) Entwicklungszeit. Das alles mache ich mit verschiedenen Farbcodes...

ES BEGINNT MIT DER EIGENEN ROLLENKLÄRUNG Juliane teilt während des Online Meetings ihr virtuelles Board. Zum Vorschein kommt ihr Status Quo der Rollenklärung ihrer aktuellen Führungstätigkeit. Ich freue mich, dass sie ihre Aufgabe aus dem letzten Coaching so intensiv...

DAS HAMSTERRAD SCHLÄGT ZU Blicke ich heute in die Gesichter vieler Führungskräfte, dann wollen sie mir sagen: Meine Organisationseinheit hat alle Hände voll zu tun dem Druck standzuhalten, um die unmittelbaren Anforderungen der Kunden zu erfüllen, die Routinen zu...

IRGENDWER, IRGENDWANN, IRGENDWIE Fast hätte mich Lorenz P. umgerannt. Wütend stürmte er an mir vorbei und brummte etwas in sich hinein. Ich merkte sofort, dass etwas nicht stimmte, aber er brauchte einen Moment Zeit für sich, um herunterzufahren. Später traf ich ihn...

FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING UND VORBILDWIRKUNG Es ist ein grauer Herbsttag und trotzdem mache ich mich zu einem nasskalten Spaziergang in den Park auf, für meine aktive Mittagspause. Und wen treffe ich da? Roland. Roland ist Geschäftsführer eines mittelständischen...

WIE KOMME ICH AN MEINE MITARBEITER DIGITAL HERAN? Aktuell werde ich immer wieder mit der Aussage konfrontiert: „Mir entgleiten die Mitarbeiter im Homeoffice vermehrt.“ Und tatsächlich ist dies ein riesen Problem, da ein Unternehmen meist dann erfolgreich ist, wenn die...

PASSIERT WIRKLICH VERÄNDERUNG? Wir gehen einmal von folgender Situation aus: Seit einem halben Jahr sind die Führungskräfte eines Unternehmens in ein Entwicklungs-Programm integriert, wo es unter anderen darum geht, sich selbst und sein Team im Kontext der neuen...

DEIN KULTUR-SEIN „Warum nennst Du eine Kulturebene von Euch eigentlich ICH-Kultur?“, werde ich immer wieder gefragt. Ganz einfach, weil mit dem einzelnen ICH alles in der Kultur beginnt. So wichtig es ist, die Kultur in einer Organisation wahrzunehmen und Rahmen zu...