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Dein Selbstbild ermöglicht eine Weiterentwicklung der Kultur oder auch nicht
PASSIERT WIRKLICH VERÄNDERUNG? Wir gehen einmal von folgender Situation aus: Seit einem halben...
Ich bin selbst die Kultur
DEIN KULTUR-SEIN „Warum nennst Du eine Kulturebene von Euch eigentlich ICH-Kultur?“, werde ich...
Eingefahrene Muster
Mal wieder steht eine volle Woche vor mir, mal wieder sind die anstehenden Aufgaben kaum zu...
DAS POTENTIAL DER 2. FÜHRUNGSEBENE
„Ich merke, dass ich unsere zweite Führungsebene nicht zu einem Schulterschluss bekomme“, bemerkte...
KÜNSTLICHE HARMONIE HÄLT DEN UNTERNEHMENSSPIRIT AUF
Eine Vielzahl an Projekten kippt in das Unternehmen, immer mehr Mitarbeiter sind in immer mehr...
RAUS AUS DEM BEWERTUNGSMODUS
Immer wieder werde ich in meiner Arbeit und der Begleitung der Unternehmen damit konfrontiert,...
KULTURreform – für eine neue Arbeitskultur
Endlich ist es soweit. Alle arbeiten schon seit Wochen, dass die neue Webseite fertig wird, die...
Belebende und produktive Meetings sind ein Booster in der neuen Arbeitskultur
„Es wäre schon relevant, dass wir uns um die Entwicklung einer neuen Arbeitskultur im Unternehmen...
KÜNSTLICHE HARMONIE HÄLT DEN UNTERNEHMENSSPIRIT AUF
Eine Vielzahl an Projekten kippt in das Unternehmen, immer mehr Mitarbeiter sind in immer mehr...
Meetingkultur – neues Trendwort oder sinnhafter Begriff in der Unternehmensgestaltung?
Warum jetzt ausgerechnet auch noch Meetingkultur, es reicht doch, wenn wir von Meetings sprechen....
KULTURreform – für eine neue Arbeitskultur
Endlich ist es soweit. Alle arbeiten schon seit Wochen, dass die neue Webseite fertig wird, die...
Belebende und produktive Meetings sind ein Booster in der neuen Arbeitskultur
„Es wäre schon relevant, dass wir uns um die Entwicklung einer neuen Arbeitskultur im Unternehmen...
Du bist die Richtung mit dem Blick von oben
DAS HAMSTERRAD SCHLÄGT ZU Blicke ich heute in die Gesichter vieler Führungskräfte, dann wollen sie...
Dein Selbstbild ermöglicht eine Weiterentwicklung der Kultur oder auch nicht
PASSIERT WIRKLICH VERÄNDERUNG? Wir gehen einmal von folgender Situation aus: Seit einem halben...
Eingefahrene Muster
Mal wieder steht eine volle Woche vor mir, mal wieder sind die anstehenden Aufgaben kaum zu...
Nähe trotz Abstand wird zum Erfolgsfaktor
Wir wissen nicht wann es endet. Vielleicht bekommen wir eine zweite Welle, vielleicht müssen wir...
ZUKUNFT IM UNTERNEHMEN BRAUCHT MEHR INDIVIDUELLE VORSTELLUNGSKRAFT
Im Kinosaal 1 läuft heute „Deine Zukunft“. Du sitzt im Kinosessel und schaust auf die Leinwand....
DAS POTENTIAL DER 2. FÜHRUNGSEBENE
„Ich merke, dass ich unsere zweite Führungsebene nicht zu einem Schulterschluss bekomme“, bemerkte...
Alle Blogs im Überblick
REIFEN BEDEUTET REALITÄTEN ZU VERÄNDERN
Realität verändern. Die Skepsis beruht auf die bisher wahrgenommene Realität im Unternehmen. Das, was wir als unternehmerische Wirklichkeit für uns sehen, beruht auf kulturelle Annahmen und kollektiv geprägten Abmachungen. Wir nehmen sie oft als gegeben wahr.
MEINE SEHNSUCHT NACH ORTEN DES WACHSTUMS.
Immer noch bewegt mich das Gefühl der Sehnsucht, dass aus Unternehmen besondere Orte der Potentialentfaltung, des „inneren“ und „äußeren“ Wachstums werden können. Orte, wo Menschen sich gegenseitig einladen, der begeistert, herausfordert und Freude bringt.
NEUE TOOLS FÜHREN NICHT ZU EINER NEUEN KULTUR.
Warum will man neue Tools und Methoden? Es ist erstaunlich, wie vielfältig die Antworten sind und alle beantworten nicht das Warum oder Wozu. Sie fokussieren sich nach meiner Einschätzung eher an einer neuen Handlungskonditionierung. Und hier sage ich STOP!
WAS BEDEUTET HEIMAT FÜR UNTERNEHMEN?
Quiddje werden Wahlhamburger in Hamburg genannt. Ich bin eine davon und ein großes Lächeln zieht über mein Gesicht, im Inneren hüpft mein Herz. Ich bin in meinem Heimathafen angekommen. Ich bleibe. Aber was bedeutet Heimat in der Berufswelt? Brauchen Unternehmen mehr Heimat?
SO ENTWICKELN SIE EINE ZUKUNFTSKULTUR
Stellen Sie sich vor, alle Ihre Mitarbeiter lieben Zukunft. Sie erzählen sich untereinander mit Begeisterung die Möglichkeiten der Zukunft. Sie sind wach und offen gegenüber Neuem und bringen immer wieder weitere neue Ansätze mit in das Unternehmen. Fragen Sie sich jetzt, wo es diese Mitarbeiter gibt?
MEINE PASSION IST DAS UNTERNEHMERTUM
Warum macht man sich wiederholt selbstständig? Ich kann nicht anders. Ein innerer Treiber führt mich zu meinen Prägungen und Sehnsüchten zurück. Irgendwann ist der Zeitpunkt gekommen, dass man genug Erfahrung gesammelt hat, um zu verstehen und tief im inneren zu spüren. Es ist meine Passion.
WIE DIE MITARBEITER DIE ZUKUNFT SELBST EROBERN?
Viele Unternehmen glauben, mit der Entwicklung einer Vision und Strategie kann man die Zukunft im Unternehmen herstellen. Man kann mit Menschen nicht die Zukunft herstellen, außer man will sie im 21. Jahrhundert konditionieren. Eine Zukunft kann nur gemeinsam gestaltet werden.
INTUITION: 70 FRAGEN UND EIN SPAZIERGANG DURCH DAS LEBEN
Wir unterschätzen unsere Intuition, auch im Arbeitsleben. Aus der Wissenschaft wissen wir, dass sich die Intuition aus dem Langzeitgedächtnis speist, den Erinnerungen. Intuition ist das Ergebnis von Erfahrungen: Vertrauen wir darauf!
WIESO GEFÜHLSEBENE?
Silvia, Anke, Peter, Ralf treffen sich auf Führungsebene zu einem Quartalsmeeting. Sie sind hoch kompetent und Experten ihrer Branche. Es muss eine gemeinsame Fokussierung auf das letzte Quartal erarbeitet werden. Es kommt zum Schlagabtausch – das Gespräch ist anstrengend und nicht zielführend.
HER MIT DEM ERFOLG!
Peter ist Geschäftsführer. Er liebt Dynamik, Zukunft, Herausforderungen. Er ist Rennradfahrer und stellt an sich selber kontinuierlich Anforderungen. Die Veränderung auf den Märkten und die neue Arbeitskultur beschäftigen ihn. Er entscheidet zu investieren, in Marketing, Technologie und Kulturwandel.“